Společnost FERI patří k nejvýraznějším hráčům na českém stavebním trhu. Se šesti divizemi, 175 zaměstnanci a ročním obratem přesahujícím 2,5 miliardy korun pokrývá celý řetězec od výroby betonářské výztuže přes monolitické konstrukce a bednění až po generální dodávky a vlastní development. Marek Kubr, ředitel divizí Development a Generální dodávky staveb, v podcastu časopisu KONSTRUKCE přiblížil strategii firmy včetně rozhodnutí prodávat vlastní byty bez zprostředkovatelů a otevřeně promluvil i o palčivých problémech současného stavebnictví.
Podcast si můžete pustit zde:
 |
 |
 |
 |
ŠEST DIVIZÍ, JEDEN TÝM
Otázka, jak udržet soudržnost napříč tolika různorodými provozy, Marka Kubra příliš nezaráží. Ředitelé jednotlivých divizí jsou podle něj lidé, kteří přirozeně uvažují o firmě jako celku, a ne jen o vlastním úseku. Právě tato synergie umožňuje efektivně zapojovat interní zdroje, kdy se vlastní výroba armatur a provoz půjčovny bednění přirozeně propojují s výstavbou, což maximalizuje efektivitu a minimalizuje riziko prodlení.
Svou konkurenční výhodu Marek Kubr pojmenovává bez okolků: „Síla lidí, kteří u nás pracují,“ a poodhaluje: „Ve firmě to máme tak, že nepotřebujeme růst za každou cenu, ale spíše se snažíme zlepšovat to, co nám jde dobře. Nespokojit se s tím, jak věci děláme. Snažit se poučit z chyb, zvyšovat dovednosti týmů, jejich zkušenosti.“
Firma se aktuálně soustřeďuje téměř výhradně na český trh. „Drtivou většinu naší činnosti realizujeme v České republice, i když nedávno jsme dokončili projekt na Slovensku. Do zahraničí bychom uměli výrobu přesunout, ale zatím k tomu nemáme důvod, protože v tuzemsku máme práce dostatek,“ vysvětluje Marek Kubr, ředitel divizí Development a Generální dodávky staveb.
TECHNIKA V DETAILU
Zvláštní kapitolou je armovna, první divize, která ve firmě vznikla a jejíž historie se začala psát téměř před pětadvaceti lety. Majitelé se na jejím provozu aktivně podílejí dodnes a jejich hluboké znalosti v oblasti výroby betonářské výztuže jsou podle Marka Kubra klíčem k tomu, proč si FERI drží pozici největšího výrobce armatury v České republice. „Naši linku v Hradci Králové máme téměř plně automatizovanou. Díky tomu se nám daří každoročně zvyšovat produkci,“ dodává. Hradecká armovna vyrobí měsíčně v průměru 7 000 tun materiálu.
OD ÚZEMNÍHO PLÁNU PO PŘEDÁNÍ KLÍČŮ
Divize development je ve firmě nejmladší a zatím má své projekty v přípravné fázi. Prvním dokončovaným dílem je soubor 33 rodinných domů Nad Babiččiným údolím u České Skalice na dosah Ratibořic. Marek Kubr zdůrazňuje, že od začátku nešlo o maximalizaci zisku, ale o vytvoření projektu, který přirozeně navazuje na stávající zástavbu a těží z krásy okolní krajiny. „Uvědomujeme si, že tyto objekty tu budou desítky let. Chceme, aby architektura byla zajímavá, urbanismus respektoval území a materiálové řešení zůstalo aktuální i za 20 nebo 30 let,“ dodává.
A na realizaci čekají také další díla. Nejblíže k zahájení je rezidenční výstavba v Hradci Králové s přibližně 200 byty. V Praze FERI vyčkávala na nový metropolitní plán, aby mohla zahájit podrobnější projektovou dokumentaci pro menší projekt v rozsahu 70 až 80 bytů.
Původní plán svěřit prodej bytů externím makléřům firma záhy opustila. FERI chtěla mít kontrolu nad tím, jak jsou projekty zákazníkům prezentovány. Dnes má vlastní prodejní tým a každý klient komunikuje od prvního kontaktu až po podpis smlouvy s jedním člověkem, včetně právního servisu. Podle Marka Kubra si tento přístup zákazníci pochvalují. „Snažíme se našim stavbám dát přidanou hodnotu, abychom na trhu měli konkurenční výhodu v oblasti kvality. To nám umožňuje, aby tržní cena našich objektů byla o něco vyšší než u srovnatelných v dané lokalitě. Zároveň cena nemůže růst donekonečna, zejména v segmentu rodinných domů. Na projektu, který právě realizujeme, si uvědomujeme, že jsme na hranici toho, co je pro kupující akceptovatelné,“ konstatuje Marek Kubr.
Na otázku, co by situaci na trhu změnilo, odpovídá bez váhání. Pomohlo by uklidnění geopolitické situace ve světě, větší předvídatelnost a s tím spojený pokles ceny peněz a hypotečních sazeb, což by segment rodinných domů pocítil okamžitě. „Pak by tomu napomohlo, kdybychom měli dostatek lidí na stavby, aby byla vyšší konkurenceschopnost. To se bohužel neděje a nemyslím, že by se situace v následujících letech mohla změnit. Určitě by mohla pomoct prefabrikace a automatizace, jde o věci, které se postupně dějí, ale nelze je aplikovat do všech řemesel na stavbě,“ doplňuje Marek Kubr.
V otázce monolitu versus prefabrikace Kubr obě technologie nepovažuje za soupeře. Prefabrikace dává smysl tam, kde lze opakovaně vyrábět unifikované prvky v hale s důslednou kontrolou kvality. Monolitická část ale z trhu nezmizí nikdy. „Ne vše lze vyřešit prefabrikací a monolitická část bude vždy alespoň na straně zakládání,“ vysvětluje Marek Kubr.
Na závěr rozhovoru se řeč stočí k výhledu do budoucna a Marek Kubr představuje konkrétní ambice. Co FERI plánuje v oblasti modernizace výroby a jakou roli chce firma hrát v českém developmentu? Nejen to se dozvíte v podcastu časopisu KONSTRUKCE s Markem Kubrem, ředitelem divizí Development a Generální dodávky staveb.
