Martin Mokrý, manažer výroby v oblasti povrchových úprav a polymerbetonu ACO Industries.
Rubrika NA ROVINU, ve které čelní představitelé stavebnictví odpovídají na stejné otázky. Tentorát přijal naši výzvu Martin Mokrý, manažer výroby v oblasti povrchových úprav a polymerbetonu ACO Industries.
Martin Mokrý
manažer výroby v oblasti povrchových úprav a polymerbetonu ACO Industries
Co vás o stavebnictví naučil váš první projekt?
Jako začínající technik jsem si tehdy myslel, že klíčem k úspěchu je mít perfektní plán. Velmi brzo jsem ale pochopil, že i ten nejlepší plán je jen výchozím bodem, protože realita bývá často jiná. Naučil jsem se naslouchat zkušenějším kolegům, komunikovat napříč profesemi a hledat řešení, která fungují nejen na papíře, ale i v praxi. Na těchto základech stavím dodnes – ať už jde o vedení týmu, plánování výroby, nebo zavádění nových technologií či změn v oblasti povrchových úprav a výroby polymerbetonu.
Jaké největší překážky jste musel překonat na cestě za svým profesním úspěchem a co vás naučily?
V oblasti povrchových úprav a výrobě polymerbetonu se často setkáváte s požadavky na vysokou kvalitu, flexibilitu a rychlé dodání, a to vše v prostředí, kde se mění vstupy, technologie i očekávání zákazníků. Pochopil jsem, že klíčem k překonání těchto výzev je otevřená komunikace, důsledné plánování i schopnost přizpůsobit se. Zároveň jsem si uvědomil, jak důležité je budovat důvěru v týmu, protože bez ní se žádná změna neprosadí.
Který z vašich projektů považujete za svůj osobní „průlom“?
Šlo o projekt, v němž jsme poprvé zavedli digitalizaci a automatizaci některých klíčových procesů v oblasti povrchových úprav. Implementace byla náročná nejen z hlediska technických řešení, ale i změny myšlení v týmu. Museli jsme sladit požadavky na kvalitu, produktivitu, bezpečnost a zároveň zajistit, aby se lidé nebáli nových technologií, ale naopak je přijali jako pomocníka. Povedlo se a výsledkem byla nejen vyšší efektivita, ale i větší důvěra v tým a chuť pouštět se do dalších inovací.
ACO GROUP
Rodinný podnik, který se řadí mezi přední světové výrobce v oblasti odvodňovacích technologií. Zaměřuje se na vývoj a výrobu systémových řešení pro hospodaření s vodou ve stavebnictví – od odvodnění budov a venkovních ploch až po specifické aplikace v průmyslu, včetně námořního sektoru.
Společnost ACO CZI je nedílnou součástí této skupiny a v České republice kombinuje moderní technologické postupy s prvky tradičního strojírenského zpracování. Důraz klade na technickou funkčnost, dlouhou životnost výrobků a udržitelné nakládání s vodními zdroji.
Jakou svou vlastnost považujete za nejsilnější stránku, důležitou pro úspěch ve stavebnictví?
Schopnost propojit technické myšlení s praktickým přístupem a lidským vedením. Protože v dodávkách pro stavebnictví, zejména v oblasti povrchových úprav a výrobě polymerbetonu, nestačí jen rozumět technologii. Musíte chápat celý kontext výroby, umět předvídat dopady rozhodnutí a k tomu být schopen vést tým v prostředí, které se neustále mění.
„Považuji za výhodu, že na jednu stranu mám silný smysl pro detail, ale zároveň se dokážu dívat na věci z nadhledu. To mi pomáhá nejen při řešení technických problémů, ale i při nastavování procesů, jež musí být efektivní, bezpečné a udržitelné.“
Kdo vás inspiruje a nejvíce motivuje v profesním životě?
Inspirují mě lidé, kteří dokážou propojit hlubokou odbornost s lidským přístupem. Významnou roli v tomto ohledu sehrává můj mentor, od něhož si stále beru příklad – učí mě, jak důležité je držet se pevných hodnot a zároveň zůstávat otevřený novým myšlenkám. Velkou motivaci mi přináší také každodenní spolupráce s kolegy, jejichž pracovitost, odpovědnost a schopnost hledat řešení posouvají náš tým neustále dopředu.
Jak se vyrovnáváte se stresem a tlakem, které jsou pro dynamické odvětví stavebnictví typické?
V oblasti povrchových úprav komponentů pro stavby a výrobků z polymerbetonu je stres téměř každodenní realitou. Termíny, technologické výzvy, požadavky zákazníků i nečekané provozní situace vytvářejí prostředí, v němž je potřeba zachovat chladnou hlavu. Mně osobně pomáhá vždy mít o všem přehled a plánovat s rezervou. Ne vše si můžete naplánovat, ale když máte připravené alternativy, zvládnete tlak mnohem lépe. Také je skvělé mít možnost se opřít o tým kolegů, kde se na sebe můžete vzájemně spolehnout. Stres se pak lépe zvládá. Když už o něm mluvíme, naučil jsem se ho vnímat jako signál, a ne jako nepřítele. Pokud tedy cítím tlak, zastavím se, zhodnotím situaci a přenastavím si priority.
Velkým odreagováním je také pro mě čas strávený s rodinou a aktivity s dětmi. Energii čerpám také z fyzických aktivit, rád sportuji nebo jezdím na motorce. Díky tomu si udržuji nadhled i v náročných obdobích.
Máte nějaký profesní rituál nebo způsob, jak se připravujete na klíčové schůzky a rozhodnutí?
V první řadě si vždy udělám čas na důkladnou přípravu. Projdu si dostupná data, technické podklady i zpětnou vazbu od týmu. Pokud jde o rozhodnutí s větším dopadem, předem si promluvím s kolegy, kterých se to týká. Jejich pohled mi často pomůže odhalit souvislosti, jež bych sám přehlédl. Také si připravuji klíčové body, které chci během schůzky otevřít, a to nejen ty technické, ale i ty, co se týkají mezilidských vztahů. V neposlední řadě si vedu poznámky, které mi pomáhají udržet strukturu a neztratit se v detailech.
A nakonec těsně před schůzkou si dopřávám krátkou pauzu, abych se zklidnil a soustředil. I pár minut ticha nebo krátká procházka po hale mi pomáhají naladit se na jednání s čistou hlavou.
Co vás v práci nejvíce naplňuje a dává vám smysl?
Jde o okamžiky, kdy vidím, že naše práce má skutečný smysl. Ať už v podobě kvalitně dokončeného projektu, spokojeného zákazníka, nebo zlepšení v samotném provozu.
„Velkou motivací také pro mě je práce s lidmi. Baví mě vytvářet prostředí, kde se lidé cítí jistě, ale zároveň jsou motivováni hledat nové cesty a neustále zlepšovat to, co děláme.“
A neméně mě těší, když se nám podaří zavést inovaci, která zjednoduší práci, zvýší kvalitu nebo přinese úsporu. V takových chvílích si vždy uvědomím, že i v tradičním oboru je stále prostor pro chytrá řešení a posun vpřed.
Jak byste přesvědčil mladou generaci, aby šla studovat stavebnictví anebo v něm setrvala?
Mladým lidem je třeba vysvětlovat, že stavebnictví je obor, kde vidíte výsledky své práce růst doslova před očima. Propojuje techniku, kreativitu a multioborovou týmovou spolupráci. Využívá moderní technologie, automatizaci, udržitelnost i chytrá řešení, jež mění způsob, jak stavíme a žijeme.
Zároveň bych jim ukázal, že v tomto oboru je prostor pro růst, inovace i seberealizaci. Když máte chuť učit se, přicházet s nápady a převzít odpovědnost, můžete se velmi rychle posunout ať už směrem k technickému vedení, projektovému řízení, nebo specializaci v konkrétní oblasti. Stavebnictví má jednoduše smysl, protože vytváříme něco trvalého, co bude sloužit lidem po desítky let. A to je motivace, která neomrzí.
ACO PŘIBYSLAV
Přibyslavská ACO Industries představuje největší výrobní závod skupiny ACO a zároveň patří k nejvýznamnějším průmyslovým podnikům na Vysočině.
Od roku 1993 se zde vyrábějí zejména profesionální nerezové systémy pro odvodnění průmyslových objektů a venkovních ploch. V posledních letech závod výrazně posílil svou roli v oblasti vývoje a inovací a stal se kompetenčním centrem skupiny pro vnitřní odvodnění budov.
Součástí areálu je Strategická obchodní oblast ACO, jejíž týmy včetně produktového managementu a marketingu spolupracují na mezinárodní úrovni. Podílejí se na vývoji nových produktových řad i na jejich zavádění do výroby. Zásadní roli přitom hrají moderní technologie a důraz na udržitelné hospodaření s vodou, která zůstává klíčovým prvkem veškerých řešení.
Co by podle vás mělo být prioritou stavebního oboru Pro nadcházející desetiletí?
Z mého pohledu je to udržitelnost a technologická modernizace. Průmysl a stavebnictví se musí přizpůsobit novým požadavkům. Nejde jen o energetickou náročnost, uhlíkovou stopu, ale i efektivitu, bezpečnost a kvalitu. To znamená klást větší důraz na recyklaci materiálů, využívání obnovitelných zdrojů, chytré plánování a digitalizaci procesů.
Zároveň je nezbytné řešit nedostatek kvalifikovaných pracovníků a to vyžaduje nejen lepší spolupráci se školami a učilišti, ale i změnu v přístupu. Mladým lidem musíme nabídnout práci, která má smysl, přináší viditelné výsledky a zároveň jim dává prostor k osobnímu rozvoji a profesnímu růstu.
Jak byste si přál, aby bylo vnímáno stavebnictví ve společnosti?
Stavebnictví, stejně jako ostatní obory, by mělo být vnímáno jako moderní, důležitý a perspektivní obor, který má vliv na kvalitu života nás všech. Veřejnost často vidí jen lešení, hluk a zpoždění. Jenže za každou stavbou je obrovské množství odborné práce, koordinace, inovací a odpovědnosti. Ve stavebnictví nejde jen o beton a cihly, ale o tvorbu a prostředí, v němž žijeme a pracujeme.
Poslední otázka bude na vás. Položte ji profesionálovi z oboru stavebnictví a zeptejte se na cokoli, co vás zajímá. Tím mu zároveň předáte celou naši anketu, na jejíž otázky odpoví v následujícím tištěném vydání časopisu Konstrukce.
Otázku bude směřovat na Jaroslava Kirchera, který je majitelem stavební společnosti:
Jakou změnu byste si přál ve stavebnictví vidět v příštích deseti letech? A co podle vás bude potřeba, aby k ní skutečně došlo?
