Stavebnictví je pro nás osobní záležitostí

Na téma employer brandu, nových trendů a nastupující generace jsme hovořili s Janou Tvrzníkovou, HR ředitelkou skupiny SYNER. Její vlajková loď SYNER je stavebně-inženýrská společnost s více než čtyřiatřicetiletou historií. Patří mezi nejvýznamnější tuzemské dodavatele technicky náročných ekologických i objemově rozsáhlých projektů. Má pobočky v Praze, Brně, Liberci a do konce roku plánuje otevřít zastoupení v Hradci Králové. Navíc je firma jediným licencovaným partnerem CREE Buildings na území ČR v oblasti hybridních, tj. dřevo-betonových staveb.

Šestý smysl jsme si pojmenovali SYNERgen.

Tvrdíte, že pilířem společnosti jsou vlastní lidé, které považujete za nejcennější kapitál a zároveň zosobnění značky SYNER.

Jednoznačně ano. Naší prioritou je vytvářet pracovní prostředí, kde se bude každý cítit respektován a mít možnost podílet se na úspěchu společnosti. Profesní rozvoj našich zaměstnanců je cennou investicí, jež tvoří srdce firemní identity.

Můžete vyjmenovat klíčové hodnoty, které chcete, aby si lidé spojovali se společností SYNER jako zaměstnavatelem?

Napříč různými oblastmi dlouhodobě vytváříme partnerství, na kterých se dá stavět. Ať už hovoříme o vztazích se zaměstnanci, investory, subdodavateli, finančními nebo vzdělávacími institucemi – zkrátka skutečně napříč celým trhem. Mezi naše hodnoty patří odpovědný přístup, vysoká odborná specializace, inovativní smýšlení, využívání moderních technologií, týmová spolupráce a vzájemná podpora a růst.

Jaké kanály a nástroje se vám nejvíce osvědčily pro posílení povědomí o firmě
jako o atraktivním zaměstnavateli?

Nejefektivnější je pro nás systematická práce na budování značky SYNER a cílené oslovování škol, investorů i veřejnosti u našich staveb. V náboru využíváme pracovní portály, sociální sítě, weby i reklamní kampaně. Klíčové jsou také kariérní veletrhy, konference a odborné stáže, které nám přinášejí talenty a pozitivní výsledky v žebříčcích jako Atmoskop nebo Top zaměstnavatelé, kde druhým rokem držíme krásnou šestou příčku a pochopitelně míříme na TOP 5. Velký důraz klademe na vizuální obsah s edukativním přesahem pro školy a velmi nám záleží na osobním kontaktu se studenty. Na kontaktních akcích vidíme obrovský potenciál – přínos pro nábor a získávání talentů, kteří mají takto možnost SYNER autenticky poznat skrze sdílení zkušeností s našimi odborníky.

Jaké máte dlouhodobé cíle v oblasti employer brandingu?

Jsme jedna z mála ryze tuzemských společností, které se daří určovat trend a v řadě směrů předčí mezinárodní giganty. Jedním z klíčových cílů je tvořit a udržovat signifikantní image společnosti SYNER jako atraktivního a důvěryhodného zaměstnavatele.

Strategicky zacílený employer branding nám pomáhá zaujmout a získat potenciální kandidáty. Zároveň silná značka zaměstnavatele podporuje loajalitu a angažovanost zaměstnanců, což má vliv na vyšší produktivitu, lepší pracovní prostředí a celkovou spokojenost zaměstnanců.

Jak zapojujete stávající zaměstnance do budování a šíření vaší značky zaměstnavatele?

Uvědomujeme si, že v dnešním konkurenčním prostředí už nestačí jen zveřejnit inzerát a pasivně čekat. Klíčovou roli hrají ambasadoři a referral program. Autenticky sdílejí život ve firmě na sociálních sítích i při kontaktu se studenty v rámci programu ambasadorství na vysokých školách. Věříme, že naši zaměstnanci jsou ti nejlepší ambasadoři a jejich doporučení má obrovskou váhu. Tento přístup nám přináší nejen kvalitní kandidáty, ale také posiluje interní angažovanost a firemní hrdost.

Zkrátka, silná značka zaměstnavatele je pro SYNER investicí do budoucna, která se nám mnohonásobně vrací v podobě kvalitního týmu, stabilních vztahů a dlouhodobého úspěchu. Že se nejedná o prázdná slova, dokládá i obrovský zájem vlastních lidí účastnit se firemních eventů, které pro ně pořádáme. Ať už se jedná o teambuildingy na úrovních menších oddělení, možnost firmu reprezentovat na celorepublikových akcích, či na celofiremním golfovém turnaji, bierfestovém festivalu nebo sportovně-kulturním celofiremním dni.

S jakými největšími výzvami se potýkáte při náboru nových zaměstnanců
v současném tržním prostředí?

Těch výzev je velká řada. I když máme silnou značku jako celorepublikový zaměstnavatel, trh práce je specifický a vyžaduje neustálou adaptaci. Největší výzvou je nedostatek kvalifikovaných pracovníků, hlavně v technických a řemeslných profesích. Absolventů stavebních oborů ubývá, zkušených řemeslníků je málo a boj o talenty roste. Někdy ideální kandidát na trhu vůbec není, což nás nutí hledat kreativní způsoby náboru. Dalším faktorem jsou vysoká očekávání uchazečů – od odměňování a flexibility až po firemní kulturu a work-life balance. Přestože nabízíme atraktivní benefity, stavebnictví je náročný obor a je potřeba o jeho hodnotách upřímně mluvit.

Významnou výzvou je i digitalizace odvětví, zejména potřeba odborníků na BIM, 3D modelování či moderní projektové nástroje, kteří jsou velmi žádaní i v jiných oborech. Proto investujeme do rozvoje vlastních lidí a hledáme kandidáty otevřené profesnímu růstu. Růst SYNER o 25 % za posledních pět let přináší i změny ve věkové struktuře, proto se snažíme myslet na motivaci uchazečů.

Jak aktuálně spolupracujete s odbornými středními a vysokými školami? Které programy nebo iniciativy jsou pro vás v tomto ohledu klíčové?

Dlouhodobá partnerství se školami vnímáme jako klíčovou investici do budoucnosti stavebnictví i do budování značky zaměstnavatele. Naše spolupráce propojuje akademický svět s potřebami praxe a stojí na několika pilířích. Základem jsou praxe pro studenty, kteří se zapojují do reálných projektů na stavbách i v technické přípravě.

Důležité jsou také přednášky a exkurze vedené našimi odborníky, kde studenti i pedagogové vidí moderní stavebnictví v praxi. Pravidelně se účastníme kariérních veletrhů a dnů, abychom byli studentům blíže a představili jim SYNER jako zaměstnavatele. Využíváme i mentoring, kdy naši zkušení kolegové pomáhají studentům při přechodu do praxe, a podporujeme studentské projekty či soutěže zaměřené na stavebnictví.