Otevírám novou kariérní kapitolu a stále mám dost síly měnit věci k lepšímu

Je čas jít dál. Lukáš Krbec prodal svůj podíl ve společnosti A2 Timber a vydává se na novou profesní cestu. S novou firmou a jasně formulovanou vizí se chce naplno zaměřit na oblast mass timber, která vyžaduje komplexní přístup k návrhu staveb. Ten podle něj musí integrovat statiku, stavební fyziku, dlouhodobou udržitelnost, provozní fázi budov i důslednou kontrolu vlhkostních poměrů. Teprve pokud se všechny tyto prvky spojí dohromady, vzniká nová cesta, která je výzvou a zároveň příležitostí pro dalších deset let smysluplné práce. V rozhovoru otevřeně popisuje důvody odchodu z A2 Timber, svou novou misi i konkrétní změny, které chce v českém prostředí prosadit, aby pomohl vytvořit lepší a odpovědnější svět ze dřeva.

Příběh A2 Timber jste spoluutvářel devět let. Co vás vedlo k rozhodnutí prodat svůj podíl a vydat se vlastní cestou?

Je pravdou, že jsem firmu založil, budoval, motivoval tým a postupně rozšířil základnu společníků. Jenže když se názory dvou lidí na další směřování začnou výrazně rozcházet, energie se začne tříštit do projektů, které jsou vzájemně neslučitelné, a hledání společné řeči zabírá více prostoru než samotný rozvoj, považuji za zodpovědné situaci čelit. Pokud byl jedinou reálnou cestou prodej mého podílu, protože ostatní možnosti se uzavřely, rozhodl jsem se pro něj s plným vědomím a vnímám to jako správné řešení.

Nicméně A2 Timber zůstává silným hráčem na českém trhu dřevostaveb a nadále poskytuje svým zákazníkům plnou podporu. Moje nové působení však bude mít trochu jiný směr a namísto realizace staveb se zaměřím více na technickou podporu investorů.

Co bylo tím konkrétním momentem, kdy jste si řekl, že musíte udělat změnu?

Klíčovým impulsem pro mě bylo vnitřní rozhodnutí, že pokud věřím určité vizi a cítím v sobě sílu jí dosáhnout, pak má smysl vykročit i za cenu opuštění bezpečného prostředí zavedené společnosti. Možná to znamená menší zemětřesení v tom, co člověk dlouho spoluvytvářel, možná nejistotu i pochybnosti. Ale zároveň i potřebu vystoupit z rámce známého a posunout vlastní hranice o kus dál. Právě tento vnitřní zlom mě přesvědčil, že je čas odvážit se opustit bezpečný přístav a vydat se hledat pokračování své cesty jinde.

Jaké zkušenosti z předchozí etapy profesního života si odnášíte do té další?

Základní myšlenky zůstávají stejné, jen se postupně rozšířily o to, co vnímám jako aktuální potřeby našeho oboru. Řekl bych, že si do další etapy své profesní dráhy přenáším uzrálý styl vedení týmu. Naučil jsem se citlivě balancovat mezi tím, kdy je důležité dát týmu prostor pro vlastní rozhodnutí, a kdy je naopak nezbytné převzít roli lídra a jednoznačně vytyčit směr i cíl. Umím naslouchat lidem kolem sebe, ale také už vím, kdy je třeba stát si za svým. A i když se energie vkládá do slepých uliček, vím, že i tyto chvíle formují tým. Dnes se cítím jako lídr, který s respektem a nadhledem otevírá další kariérní kapitolu. Takovou, kde je stále dost síly a chuti tvořit, měnit věci k lepšímu.

V čem se vaše vize liší od té, kterou jste měl před deseti lety?

Když jsem zakládal svou předchozí společnost, cítil jsem potřebu prosadit na českém trhu výstavbu z CLT konstrukcí. Tehdy šlo o technologii, která u nás nebyla moc známá. Sám jsem při svém prvním CLT projektu hledal technickou podporu a inženýrské služby v oblasti návrhu a narazil jsem na zásadní mezeru na trhu. Chyběli tu odborníci, kteří by konstrukčnímu systému CLT skutečně rozuměli, a ani akademické prostředí se mu v té době nevěnovalo s dostatečnou intenzitou. Právě v tom okamžiku mi došlo, že se otevírá prostor pro novou specializaci, která si zaslouží plnou pozornost. A následný vývoj společnosti potvrdil, že šlo o správnou úvahu. Každopádně o devět let později jsou CLT konstrukce pevnou součástí trhu, mají své místo v normách a většina projektantů s nimi umí pracovat. Ale stejně jako tehdy i dnes cítím, že je čas jít dál. Naučili jsme se postavit CLT strop na CLT stěnu, ale teď je třeba se věnovat nadstavbě.

Z mého pohledu jde o přirozené rozšíření směrem ke komplexnímu uchopení problematiky mass timber. Tento pojem pro mě nepředstavuje pouze stavební materiál, ale základní kámen nového směru, který v sobě obsáhne komplexní návrh a přístup, jenž integruje statiku konstrukce, stavební fyziku, dlouhodobou udržitelnost i provozní fázi budovy včetně kriticky důležité kontroly vlhkostních poměrů. Nedílnou součástí musí být už od samého počátku i environmentální vymezení stavby, tedy zpracování LCA (Life Cycle Assessment) jako nástroje pro kvalifikované rozhodování. Teprve pokud se všechny tyto prvky spojí dohromady, vzniká nová cesta, která je výzvou a zároveň příležitostí pro dalších deset let smysluplné práce.

Už tedy chápu, proč jste svou novou společnost nazval KRBEC MASS TIMBER STRUCTURE. Na jaké služby se budete primárně zaměřovat?

Aktuálně bude hlavním pilířem naší činnosti zpracování konstrukčních projektů a technická podpora investorů. Realizace staveb zatím není na pořadu dne, ale neznamená to, že bych ji do budoucna vylučoval ze svých plánů.

Do projektů chceme vstupovat už v jejich rané fázi, primárně formou technického poradenství v oblasti mass timber konstrukcí. Protože právě nastavení parametrů a priorit během úvodních jednání s investorem určuje směr celého projektu. Navíc pokud chceme směr nejen navrhnout, ale i udržet, musíme být připraveni postavit se i k rýsovacímu prknu a projekt dotáhnout až do poslední fáze. Nutné bude i vykonávat autorský dozor na stavbě a umět nasměrovat investora na vhodného a prověřeného dodavatele stavby.

Hledáte do společnosti aktuálně nové kolegy?

Určitě a ještě donedávna bych uvedl, že hledám do týmu konstruktéra nebo statika. Optikou nabytých zkušeností vám ale odpovím, že potřebuji lidi s daleko komplexnějším zaměřením. Pozici nazývám Mass Timber inženýr a nehledejte za tím specialistu s úzkým zaměřením, ale osobnost s komplexním myšlením, která rozumí statice, ale zároveň chápe, že o kvalitě dřevostavby rozhodují i další disciplíny, a to stavební fyzika, požární bezpečnost a v neposlední řadě environmentální kontext stavby. Takže hledám nové kolegy, kteří se nebojí převzít odpovědnost a mají chuť se postavit do nové role pracovní pozice nazvané Mass Timber inženýr.

Budete se zaměřovat na český trh nebo plánujete i zahraniční projekty?

V tuto chvíli se naplno soustředíme na český trh. Zároveň však zůstávám otevřený novým příležitostem a právě to mě v minulosti přivedlo k řadě cenných mezinárodních spoluprací. Zkušenosti jsem sbíral například v USA. Udržujeme aktivní kontakty s partnery v Kanadě i napříč Evropou. A díky svému působení na projektu českého národního pavilonu na EXPO 2025 v Ósace se mi otevřel prostor pro spolupráci s Japonskem. Všechny tyto trhy vnímáme jako atraktivní, a pokud se objeví příležitost zajímavé spolupráce, jsme připraveni ji uchopit a realizovat.

Na jaký typ zakázek nebo projektů se chcete specializovat?

Jsou to všechny projekty, u nichž investor už od samého počátku a po zralé úvaze s plným vědomím souvislostí přijme za svou myšlenku mass timber. Vždy nás budou zajímat zakázky s přesahem a takové, jež hned od začátku mají jasnou vizi, které se investor drží po celou dobu realizace.

Jaký projekt by vám skutečně udělal radost, kdyby si vás našel?

Nejde mi o konkrétní typ stavby nebo konstrukce, ale o přístup. Chci vytvořit projekt, který bude využívat dřevěné konstrukce a bude mít všech pět P. Kde každá součástka, každé rozhodnutí bude dávat smysl a nebude vloženo na základě nějakého vnějšího vlivu. Jsem optimista a věřím, že takový projekt přijde. Moji víru posiluje zkušenost z účasti na úvodních debatách mezi architekty a investory. Cítím, že erudovaní a zodpovědní investoři na trhu skutečně jsou.

Jakou roli byste chtěl se svou firmou sehrát ve vývoji masivních dřevěných konstrukcí v Česku?

Naší ambicí je stát se lídrem v prosazování myšlenky mass timber na českém trhu. Rád bych zůstal otevřený mezinárodní spolupráci, abych na otevřené platformě přebíral a se vší pokorou i předával vize v tomto oboru a tím ho rozvíjel dál.

Společně s týmem budeme připraveni projekty nejen tvořit, ale i je prezentovat, diskutovat o nich na otevřeném fóru a propojovat odborníky, kteří se věnují návrhu dřevěných konstrukcí, do uceleného proudu. Díky tomu položíme základ skutečné spolupráce. A pokud mám já nebo moje nová společnost šanci takovou změnu skutečně ovlivnit, půjdu do toho naplno. Když se nám podaří vytvořit základnu spolupracujících profesionálů, kteří sdílí společnou vizi, pak budeme realizovat výjimečné stavby. Protože jen odborníci, kteří mají odvahu vystoupit ze své komfortní zóny, pracovat za hranou svého oboru a hledat nové cesty, mohou vytvořit skutečnou hodnotu – právě tam začíná výjimečnost.

Jaké konkrétní změny byste rád na trhu prosadil?

Naší ambicí nebude měnit normy, protože firma není institucí, která by měla přepisovat pravidla. Chceme se ale stát respektovanou autoritou v přístupu, v kvalitě návrhu a ve schopnosti využít stávající legislativní rámec pro tvorbu uceleného systému návrhu mass timber.

Kde vidíte největší prostor pro rozvoj nebo expanzi masivních dřevěných konstrukcí v praxi?

V oboru se pohybuji už 15 let a vidím příležitosti všude. Občas si naopak musím vědomě vytvořit odstup, abych neprosazoval dřevěnou konstrukci tam, kde pro daný projekt nedává smysl. Myslím, že se nám podařilo společně na trhu posunout vnímání deskostěnových dřevěných konstrukcí natolik, že jsou dnes běžným standardem pro bytové domy, školy i školky. Také roste zájem o dřevěné konstrukce v průmyslových stavbách. Právě tito investoři hledají komplexní přístup a ten jim chceme jako nově vzniklá společnost nabídnout.

Myslíte si, že nastal zlomový okamžik pro větší rozvoj masivních konstrukcí v souvislosti s úpravami legislativy pro výškové dřevěné budovy nebo si to budeme muset ještě více odpracovat?

Doba, kdy jsme museli dřevo obhajovat, pominula. Dnes víme, že dřevěná konstrukce je plnohodnotnou alternativou i pro velké stavby. Z technického hlediska už není potřeba hledat řešení a víme, jak reagovat na jednotlivé výzvy. Teď je řada na investorech. Musí se přestat bát, začít důvěřovat technologii a volit dřevo tam, kde dává smysl a přináší vyšší přidanou hodnotu.

Jakým směrem se podle vás budou masivní dřevěné konstrukce vyvíjet v příštích pěti až deseti letech?

Mám tu výsadu pohybovat se po celém světě a vidím, kde zaostáváme nebo jsme naopak napřed. Přeji si a vše pro to udělám, aby trh mass timber byl během příštích pěti až deseti let tam, kde jsou dnes skandinávské země nebo Švýcarsko či Rakousko.