Články

Téma cen ve stavebnictví se táhne nejen odborným trhem, ale celou českou ekonomikou. Uskutečnili jsme tedy pro KONSTRUKCE dva krátké rozhovory se zástupci investorů a stavitelů. Situace možná nakonec nemusí být tak kritická na všech „frontách“.

Je to jako na houpačce. Naději střídá pocit zmaru, pak přichází nová naděje, ztráta iluzí, deprese. Řeč je o posledních dvou letech ve stavebnictví. Podobné cykly ale nemíjí ani další důležité obory, na kterých stojí naše ekonomika. Problém je navíc v tom, že se všemi takovými zvraty se pojí navyšování cen.

Povídali jsme si nejen o architektuře pod značkou AFRY, ale i o spolupráci se světovými esy a cílech v oblasti udržitelnosti.

Vládou schválená Koncepce zavádění metody BIM předpokládá, že od roku 2023 budou veřejní zadavatelé muset postupně začít využívat metody BIM pro všechny veřejné stavební zakázky s hodnotou nad 150 milionů korun. Koncepce sice předpokládá uložení povinnosti jen veřejným zadavatelům, ale změny se dotknou celého odvětví stavebnictví.

Udržitelné stavebnictví a cirkulární ekonomika jsou témata, která rezonují v průmyslu. Je české stavebnictví na požadavky Bruselu připraveno?

Klimaticky neutrální, cirkulární ekonomika bez znečištění se stává mantrou, fosilní paliva sprostým slovem, říká Filip Hájek, manažer pro ekologii a energetiku Ocelářské unie. Ač je směřování za zelenými zítřky podáváno jako příležitost pro všechny, pro mnohá odvětví a firmy se jeho radikální pojetí stává velkou hrozbou, tvrdí jedním dechem.

Cirkulární ekonomika je pro zelené stavebnictví klíčová. Surovinové zdroje jsou limitované, a navíc jejich těžba má negativní vliv na životní prostředí. Proto se ukazuje, že jít cestou recyklace materiálů je nejvýhodnější.

Firma TBG METROSTAV se podílela na projektu Prodloužení pochodu v železniční stanici Praha hlavní nádraží dodávkou samozhutnitelného betonu pod obchodním názvem EASYCRETE^®, který byl použit k realizaci monolitického zastřešení části podchodu.

JUDr. Robert Špott, MBA, nastoupil do stavební společnosti SYNER, s. r. o., v roce 2006. V pražské pobočce nejprve vykonával funkci ředitele odštěpného závodu, od roku 2007 zastával pozici obchodního ředitele a od roku 2008 je ředitelem společnosti. V lednu 2010 se stal jednatelem SYNER.

Covid změnil pravidla na trhu stavebnictví. Došlo k odlivu zahraničních pracovníků. Zdražily se stavební hmoty v důsledku omezení těžby primárních zdrojů a pocítili jsme i jejich nedostatek z důvodu ochabování importu. K něčemu ale Covid přispěl – posunul práci do více digitálního prostředí.